業績の壁を越え、現場を離れた社長がやるべきこと
目次1 業績の壁を越え、現場を離れた社長がやるべきこと1.1 ・社長にしかできない仕事に専念する 業績の壁を越え、現場を離れた社長がやるべきこと ・社長にしかできない仕事に専念する 売上10億円の壁を
目次1 業績の壁を越え、現場を離れた社長がやるべきこと1.1 ・社長にしかできない仕事に専念する 業績の壁を越え、現場を離れた社長がやるべきこと ・社長にしかできない仕事に専念する 売上10億円の壁を
目次1 よい人材を採るためのたった1つの方法1.1 ・効果的な新卒採用を進める考え方1.2 ・能力を測る「モノサシ」、持っていますか? よい人材を採るためのたった1つの方法 ここからは、あなたの会社に
目次1 新卒採用が会社成長の強力な武器になる1.1 ・新卒採用における2つのデメリット1.1.1 ・将来の景気が見えない1.1.2 ・準備に手間がかかる1.2 ・新卒採用における大きなメリット1.2.
目次1 年商10億円の課題:営業マネジャーに社員への教え方を教える1.1 ・営業マネージャーが営業を教えられる仕組みをつくる1.2 ・PDCAを回すのがマネジャーの役割1.3 ・数字を落とさすにマネジ
目次1 年商10億越えのためのマーケティングの導線を作る1.1 ・マーケティング・スキームを強化する1.2 ・見込客を増やすための賢いやり方1.3 ・ウェブを活用した「そのうち客」の育て方1.3.1
目次1 年商10億越えを目指す「儲ける仕組み」を拡大する1.1 ・ビジネスモデルの強化を進める1.1.1 ・①USPの再設定1.1.2 ・②マーケティングの導線作り1.1.3 ・③営業マネジャーの育成
目次1 人事制度は細かく作り込んではいけない理由1.1 ・評価制度の真の目的とは1.2 ・カギを握るのは「設計」より「運用」1.3 ・【設計の問題点】1.3.1 ・①諸制度の結合不全1.3.2 ・②仕
目次1 「期待役割」を社員の賃金に連動させる方法1.1 ・①等級制度1.2 ・②評価制度1.2.1 【プロセス評価指標の例】1.3 ・③賃金制度1.4 ・④キャリアパス1.4.1 ・「期待役割」を設計
目次1 人事制度に隠された2つの役割2 ・人事制度をつくる本当の目的とは2.1 ・社員とのコミュニケーションの場になる2.2 ・マネージャーを育てる場になる2.3 ・理念・ビジョンを人事制度につなげる