あなたの会社の「勝ちパターン」を作り込む方法
◇あなたの会社の「勝ちパターン」を作り込む ＳＴＥＰ２で「あなたの会社ならではの商品」を作ったら、次はそれをマーケティング・スキームに組み込んでいきます。 つまり、その商品に興味のある見込客を集め、セ
組織コンサルティング
商品作りの味方「エーベルの３次元」
「エーベルの３次元」 前回の記事では、社長という「商品」を買ってくれているからこそ、売上を上げることができている。 しかしそれでは次のステージには到達することはできない、ということをお話しました。 お
あなたの会社の商品は、じつは社長そのもの
◇あなたの会社の商品は、じつは社長そのもの ＳＴＥＰ１で、社長がマーケティング・スキームのどの要素から退場していくか、その手順が決まりました。 社長が退場するタイミングに合わせて、社員にどんな業務を引
業績を伸ばすマーケティング・スキームの５つの要素
◇「マーケティング・スキーム」の５つの要素 会社の現状を「マーケティング・スキーム」に落とし込んで、実際に紙に書き出してみましょう。 この図をご覧いただければお分かりのように、マーケティング・スキーム
年商３億円企業が悩む最大の問題とは
◇社長の覚悟がなぜ欠かせないのか ここからは、売上３億円の壁を越えるための手順を、具体的に説明していきます。 覚悟する まず最初のステップは、「社長１人では（これ以上）成長できないと覚悟する」。 何は
「３億円の壁」の正体は何か？
◇社長の「ひとり相撲」が成長の足かせに 売上３億円の壁―― それまで順調に伸びてきた会社が最初に突き当たるのが、この壁です。 売上にして３億円足らず、粗利率30％であれば粗利益で約１億円、社員数は７～
業績の壁にぶち当たる社長にあてはまる８つの質問
◇「オレ様社長」が会社の成長を止める最大の原因 ８つの質問をチェックする もしあなたの会社が業績停滞に陥っているならば、この８つの項目をチェックしてみてください。 ・自分が簡単にできることを、どうして
年商3億円の壁を越えられない社長の共通点とは
◇できる社長が「できない社員」を量産している 日本の中小企業約１５６万社のうち、従業員数20名以上の会社は約13％程度と見られています。 （対象は法人企業。中小企業庁「平成30年中小企業実態基本調査報
