年商10億越えの会社を作るまでのロードマップ
年商10億越えの会社を作るまでのロードマップ ・会社が独自の人格を持ちはじめる じつは、理念・ビジョンの共有を進めていくと、社長は否応なく意識を変えざるを得なくなります。 「オレ様」のままではいられな
組織コンサルティング
理念・ビジョンがなぜ重要なのか
理念・ビジョンがなぜ重要なのか 売上３億円の壁を越えるまでは、理念やビジョンは必要ありませんでした。 ひと部屋のなかに７～８人の社員がいて、コミュニケーションの量さえ厚くしておけば、お互いの気持ちはそ
年商10億円を超えるための思考法とは
・10億越えは期限を決めることから始まる ・逆算型で考える ステップ１に進む前に、10億越えの手順を述べておきましょう。 考え方として大事なのは、まず最初にお尻を決めてしまうこと。 すべてのステップを
年商10億円の壁を超えるために必要なこと
年商10億円の壁を超えるために必要なこと ・組織が崩壊する正体とは このように説明してくると、「10億円の壁」の正体がもうお分かりだと思います。 そうです。 ビジネスを円滑に回すための組織ができていな
成長し続ける会社の条件とは？
成長し続ける会社の条件とは？ ・売上10億円の壁を超える条件 成長し続ける会社には条件があります。 あなたの会社が売上10億円の壁を越えられないのは、その条件を満たしていないから。 逆に言えば、その条
効果的な採用活動を行うための重要ポイント
◇求人広告の反応を確実に高めるやり方 採用活動も広い意味ではマーケティングそのものなので、これまで述べてきたマーケティングのステップを意識しながら進めるのが原則です。 あなたの会社に来てもらえる理由を
年商３億円を突破するための即戦力人材とは
◇小さな「勝ちパターン」を大きくする ＳＴＥＰ３で、御社のマーケティング・スキームを設計しました。 集客やセールスなどの各業務を定型化し、社長が現場を離れても仕事が回るように、マーケティングの「勝ちパ
「集客」は年商３億円社長の最重要テーマ
◇「集客」は年商３億円社長の最重要テーマ 「納品」と「セールス」から足抜けできたら、最後は「見込客の抽出」です。 会社が売上を上げるには、お客様になる可能性のある見込客をどこかから探してこなくてはなり
営業マンを育てる最短の方法とは
◇営業スキルの底上げに高望みは禁物 「納品」から足抜けできたら、次は「セールス」を定型化して、社長以外の営業マンでも仕事を取ってこれる仕組みを作っていきます。 「セールス」とは、見込客に営業をかけて仕
