あなたの会社の「勝ちパターン」を作り込む方法
目次1 ◇あなたの会社の「勝ちパターン」を作り込む1.1 社長がいきなり現場を離れようとするのは間違い2 ◇年商3億越えは「今すぐ儲ける」を優先させる2.1 会社を変えるのに焦りは禁物3 ◇納品の大敵
目次1 ◇あなたの会社の「勝ちパターン」を作り込む1.1 社長がいきなり現場を離れようとするのは間違い2 ◇年商3億越えは「今すぐ儲ける」を優先させる2.1 会社を変えるのに焦りは禁物3 ◇納品の大敵
目次1 「エーベルの3次元」1.1 ①顧客層1.2 ②顧客価値1.3 ③自社技術1.4 ターゲットと商品・サービスをリンクさせる2 ◇効果的な競争優位の生み出し方2.1 事例:競争優位性持たせた3つの
目次1 ◇あなたの会社の商品は、じつは社長そのもの1.1 3億円企業は社長個人で仕事を受注してきた1.2 商品をつくる1.3 社長の信用で売れている現実2 ◇他社ではなく自社で買ってもらう理由は?2.
目次1 ◇「マーケティング・スキーム」の5つの要素1.1 ①見込客の抽出1.2 ②見込客の育成1.3 ③セールス1.4 ④納品1.5 ⑤顧客化2 ◇あなたの会社の「1年後のあるべき姿」を書き出す2.1
目次1 ◇社長の覚悟がなぜ欠かせないのか1.1 覚悟する1.2 本当に覚悟できているか2 ◇現湯を離れるまでの「見取図」を描く2.1 見取図をつくる2.2 儲かる仕組みをつくる ◇社長の覚悟がなぜ欠か
目次1 ◇社長の「ひとり相撲」が成長の足かせに1.1 売上3億円の壁――1.2 売上の8割くらいは社長1人で稼いでいる1.3 3億円の壁の正体とは2 ◇社長が努力するほど空回りする悲劇2.1 社員が増
目次1 ◇「オレ様社長」が会社の成長を止める最大の原因1.1 8つの質問をチェックする1.2 業績の壁に伸び悩む共通点は「オレ様」社長1.3 「オレ様」社長は社員教育を間違えている1.4 とはいえ「オ
目次1 ◇できる社長が「できない社員」を量産している1.1 社長はできない人の気持ちが分からない1.2 社長は自分以外の人が凡人と気付いていない2 ◇できる社長は社員を教育できない2.1 社長には社員
社長が現場を離れて会社を伸ばす法―「成長の壁」を越えて売上30億円つくる! 〔ダイヤモンド社〕 会社の成長を妨げているのは社長、あなたです! ●成長し続ける会社をつくる説明書、ついに発売!! この本の