もし、、、
■ひとりで現場を走り回っている
■社長(＝あなた)だけが会社の売上業績の大半を上げている
■幹部職が部下の育成を充分に実施していない
■スタッフの雇用が上手くいかずに短期の離職に悩まされている
のであれば、このWEB講座はあなたのためのものです。
業績停滞でつまずく経営者が共通して持つ課題とその対策案。
１つ１つの会社を分析し続け、実現可能な戦略、施策に落とし込んでいくことで、成果を出す、成長に直結させる法則を見つけ出すことができました。そこでそれらをまとめ上げ体系化したものを特別セミナーで公開することにしました。それがこの3本立てのWEB講義『社長が現場を離れ 売上10億円を達成する方法』です。
詳細：WEBオンライン講座
《第１講座》
なぜ社長が現場にいると成長の壁にぶつかるのか
《第２講座》
マネジメントと業務のパッケージ化が社長退場の切り札
《第３講座》
業績を伸ばす成功シナリオの描き方
時間、場所を選ばず、お手元のスマホでも”今すぐ”視聴できます。
こちらは通常では有料講座として提供しているものですが、どうしても会場に来れない方、時間をかけてじっくり考えながら受講をしたい方へ特別に撮影をしている限定講座になります。
このお手紙があなたのお手元に届いてから１週間以内にはご視聴頂くことをおすすめします。期間限定のものになりますのでご興味のある方は今すぐＷＥＢ講座への参加登録を進めてください。
WEB講座の一部を紹介すると、、、
なぜ社長がトップ営業マンとして現場に居続けると業績を伸ばすことが難しくなるのか？この悩みを解決する糸口を知りたいのであれば１本目の講座は必ずチェックしてください。
なぜ自社の部下、社員は社長の指示するように行動しないのか？このような課題を抱えているならば、２本目の講座は特にお役に立てるでしょう。ここでは社員を動かすための４つの要素について細かく解説をしており、各々順を追って強化することで確実に組織力を伸ばすことに貢献できると思います。
３本目の講座では、社長が現場を離れて業績を上げるための２つの成功ポイントについてお話しています。会社経営を行う上で正しい戦略を立てることは最も重要です。ただし、そのベクトルを見失えば即座に業績停滞・悪化の道に進んでしまいます。この道のりを踏み外さぬよう、正確なノウハウをお渡しします。
著書に、
「社長が現場を離れて会社を伸ばす法ー『成長の壁』を超えて売上３０億円つくる！」（ダイヤモンド社刊）、「会社のカベ３億、１０億、３０億超えの戦略ー社長が変われば会社が必ず成長する」（中経出版刊）、「目指せ！売上３０億円『営業エンジン』が会社を動かす！」（幻冬舎メディアコンサルティング刊）、「社長が５５歳になったら読む本」（あさ出版刊）などがある。
次に挙げる対象者に当てはまる方、現在の状況を思い浮かべてみてここで挙げている３つのうち、どれか一つでも該当する方は、必ずここでお話する情報をインプットして頂くことをオススメします。
＜対象＞
年商１０億円の壁に悩む社長経営者の方。
＜現況＞
①あなた(＝社長)だけが売上の大半を上げている。
②幹部職自身に売上を作る力はあるが、部下を育成する力、組織のリーダーとしての自覚が足りないと感じている。
③各スタッフの生産性が上がらず職場の雰囲気も売上数字も悪化しているように感じている。
この状況に当てはまる方が対象です。つまり、このお手紙をここまでお読み頂いている現状の会社に社内の誰よりも危機感を抱いている方（＝あなた）には必ず参加して欲しいと思います。
誰かが変えてくれるだろう、
いつかうまくいくだろう、
なんとかなるだろう、
これではいくら時間があっても状況は変わりません。問題課題は消えることなく、むしろ膿は大きくなるばかりです。このお手紙をお読みになったことがきっかけで情報収集のために参加してみる。事実、このあなたの小さな行動が、次なる有効な一手を投じることになると言っても過言ではありません。
実は今回のWEB講座を公開するにあたり、より深いノウハウをお届けしたく、１０年前に執筆した書籍を現在の状況にも利用できるよう最新版として出版致しました。本書籍はAmazonで購入できますが、このお手紙をお読み頂いている方に限り、WEB講座と合わせて無料でお渡ししたいと思っております。実際に手に取り、社長のためのマニュアル書としてご活用ください。
2020年新刊：社長が現場を離れても会社を成長させる方法(234頁)
第１部:なぜ社長は現場を離れられないのか
第２部:３億円の壁を越えて１０億円へ
STEP0 「３億円の壁」の正体は何か?
STEP1 社長１人では成長できないと覚悟する
STEP2 御社ならではの「商品」を作る
STEP3 マーケティング・スキームを作る
STEP4 即戦力人材を確保する
第３部:１０億円の壁を越えて３０億円へ
STEP0 「１０億円の壁」の正体は何か?
STEP1 理念とビジョンを共有する
STEP2 人事制度を構築する
STEP3 ビジネスモデルを強化する
STEP4 新卒採用を行なう
それは、会社の舵取りを担うあなたに一早く次なる打ち手を見つけて頂きたいからです。２０２０年この先行きの見えない状況の中で、今有る時間を有効活用してもらいたい。今実現可能な最善の対応策を知ってもらいたい。このような経済状況下にあっても悲観的にならず諦めて欲しくないのです。だからこそこのお手紙を一つのキッカケとして利用してもらいたい、その一心でメッセージをお届けしています。ここで新たな気付きを得て、行動を起こす原動力として大いにお役立てください。
青いボタンをクリックして必要事項をご記入頂ければ、すぐに講座に参加できます。
追伸
今から１年後。あなたの会社はどう変化していると思いますか？
この講義に参加するか、忙しいからと言って見送るのかはあなた次第です。このお手紙を手に取ったのは何かのチャンスなのかもしれません。会社の行く末を決めるのはあなたですし、後回しにすることも自由です。
仮にまた次の機会にしようとお考えならば、それはまた１年後。何もしない、変えない１年を過ごしますか？
もしあなたが、今新たな行動を取ることを決断できるならば１年後にはあなたに代わる優秀な人材が何人も育ち、次なるステージに進むことは現実のものとなるでしょう。
状況を本気で変えたい方は、急いでください。
●実際の事例に基づいたノウハウで、リアリティがあって勉強になりました
●視点を変えたヒントを多数共有頂き、新たなアイデアが生まれました
●事例が自分の会社に大きく当てはまり、すぐに対策をしたい、行動に変えたいと思いました
●会社が大きく成長に連れて動き辛くなっていたが、見てみぬふりをしていた。
しかし今回のセミナーを境に新たな施策を実行できそう。ありがとうございました。
●今、実践実行できるアイデアが盛沢山。考える機会を頂いた。
●忙しいという理由をつけて先延ばしにしてきたが…解決のヒントを得た。細かな問題もあるが、
社内を大きな視点で見渡すきっかけを作ることができた。
●現在の問題点が明確になり、次の行動ポイントも見えてきた。
●企業の組織をどう当てはめて実行していくべきか少し見えてきたような気がします。
●アウトプットにもつながり事例を通して具体的なプランが作れそう。
●数多くのコンサル実績があり、生々しい事例紹介とその対処法が自社の課題にリンクした。
今後の取り組み、アイデアの組み立て材料として活用していきたい。
【２０１９年セミナー参加企業※一部抜粋】
愛知県…印刷、飲食、化学、金属加工、車修理、建設、雑貨製造、住宅、食品商社、物流、人材
岐阜県…建設、広告、住宅、印刷、家具製造、食品
静岡県…機械、機器設計、太陽光 他、企業多数。
